Após décadas comandando seu pequeno negócio, você passa a contemplar a possibilidade de aposentadoria: finalmente, o merecido descanso. Logo em seguida, porém, uma voz interior passa a murmurar lentamente no seu cérebro: “Mas o que vou fazer com minha empresa?” e, de repente, toda a euforia transforma-se em preocupação.
Questionamentos como este são mais comuns do que se imagina, e indicam que é hora de considerar a possibilidade de uma sucessão familiar.
Tem alguma ideia do que isso significa, mas não sabe como por em prática? Esse post te mostrará como garantir a continuidade do seu negócio nas raízes da família.
O que é uma sucessão familiar?
A sucessão familiar é um modelo de transição da gestão de um negócio geralmente de pais para filhos, com o objetivo de manter as receitas da família e perpetuar a atividade-fim da empresa.
A estratégia é cercada de desafios que precisam ser cuidadosamente enfrentados, como veremos adiante.
Dicas para preparar seus filhos para a sucessão
Uma estratégia adequada de sucessão familiar deve promover a preparação dos filhos anos antes da transição de fato ocorrer. Assim, o herdeiro terá tempo hábil para situar-se nas tarefas de rotina do trabalho, como planejamento estratégico, controle orçamentário, estoque, gestão do fluxo de caixa e análise da concorrência.
Caso seja um comércio, ensine-o(a) a operar o caixa, a lidar com clientes, fornecedores e até com outros funcionários. O sucessor deve estar ciente de que ele passará a ser o líder da empresa, e que, a partir do momento de efetivação, todos os seus atos terão consequências importantes.
No caso de uma empresa de serviços, torna-se imprescindível trazer o herdeiro à realidade do negócio com bastante antecedência, pois aprender as competências técnicas necessárias para realizar o serviço pode mostrar-se uma tarefa complexa. Demonstre como negociar honorários, pedir indicações e até fazer parcerias que gerem situações de ganha-ganha.
Porém, não se esqueça do principal: os impostos. Você não gostaria de ver seus filhos fechando a empresa pela qual você tanto lutou, por meras dívidas tributárias, certo? Por isso, ensine-os sobre quais impostos devem ser pagos, datas de pagamento, alíquotas, ou... deixe essa dor de cabeça conosco!
Ademais, outro fator essencial a considerar durante a elaboração de um plano de sucessão é a transparência conferida ao processo e a certeza de uma escolha fundamentada. Caso sua empresa tenha funcionários não familiares, a transparência servirá como motor de fomentação da meritocracia interna, mostrando que, a partir de seus esforços, qualquer um pode almejar cargos maiores. Logo, se sentirão motivados a produzir mais e a pertencer à empresa.
Em geral, para estabelecer estratégias vencedoras de sucessão familiar, é importante que os envolvidos no processo valorizem o passado da empresa, mas que também estejam dispostos a estimular a aprendizagem em prol da modernidade.
Sob essa perspectiva, outros meios pelos quais o sucessor pode ser preparado incluem a capacitação por meio de cursos, participação secundária no dia a dia da empresa, ou até mesmo estágios em outras empresas a fim de conhecer o mercado de forma mais ampla.
E se eles não estiverem interessados?
A insistência com familiares que não se identificam tende a levar o negócio ao fracasso no curto prazo. Traduzindo em números essa realidade, mais de 70% das empresas não resistem à segunda geração, segundo pesquisa realizada pelo Sebrae. Tendo isso em vista, evite impor aos seus filhos a gerência do negócio; em vez disso, procure por compradores interessados em manter a atividade-fim da empresa. Dessa forma, será caracterizada a sucessão empresarial, em que o sucessor não somente se apropria dos bens do antigo dono, mas assume também suas dívidas, inclusive as obrigações trabalhistas.
Conclusão
No Brasil, a sucessão familiar constitui-se como uma forma extremamente comum de manter uma determinada empresa ativa, porém, engana-se quem imagina que ela é simples e não demanda preparação.
Se você sonha que sua empresa sobreviva à transição familiar, contratar uma consultoria especializada é uma ótima maneira de garantir que seus herdeiros tenham sucesso na continuidade da empreitada.
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